煅烧石油焦定位没搞好,必将妨碍烟台业务推进
一般来说,煅烧石油焦厂家在烟台销售产品时,会有一个大致的定位,这样才便于销售人员开展工作。这个定位一方面是从企业自身的条件出发,另一方面要根据当地的具体情况而定,不能盲目,否则会对当地产品销售产生不利影响。
企业在烟台销售煅烧石油焦产品,必须先了解当地市场情况,例如都有哪些同行在此地销售,他们的销售状况如何,这里的市场容量有多大,今后的发展走势怎么样,等等;对这些情况了解越多,对企业进行定位越有利。
烟台是环渤海经济圈内重要节点城市、山东半岛蓝色经济区骨干城市。
这里地下矿藏十分丰富,已发现矿产70多种,探明储量的有40多种,菱镁矿、钼、滑石储量均居全国前5位。沿海大陆架储有丰富的石油和天然气资源。
2010年,烟台市新开工经济适用住房6280套、46.4万平方米,新建廉租住房项目1213套、6.7万平方米,筹集公共租赁住房420套。
2012年,烟台国内生产总值5281.38亿元,列全国第21,位居省内第二位,仅次于青岛。烟台经济实力居全国地级市前五位。2014年,烟台全市完成生产总值6002亿元,同比增长9.1%。
2014年,烟台港西港区40万吨矿石码头投入使用、化肥出口量跃居全球首位。全市港口货物吞吐量突破3亿吨。
从微观结构的差异入手,石油焦可分为针状焦和球状焦;前者是指在显微结构中,大部分为有纹理走向的纤维或针状的焦炭,其特点是易石墨化,低热膨胀系数,大多属于优质焦,一般用于石墨电极工业中的低热膨胀系数焦炭。而球状焦指显微结构中,大部分是有颗粒状或弹丸状的焦炭。其特点是不易石墨化,质地坚硬,应用面较窄。
对这方面的资料研究越充分,对企业开发新产品和提升石油焦炭的质量越是有帮助;现如今石油焦炭厂家之间的竞争越来越激烈,企业要想获得更大的发展,就要在产品质量和性价比等方面多下功夫,这样才能拉开其他同行之间的距离。
为了提升企业竞争力,一方面,企业不断引进优秀人才,另一方面,努力为人才提供良好的发展环境,使他们有很好的发挥自己才能的舞台。
此外,公司加强企业文化建设,提升员工的归属感、责任感和荣誉感。
良好的企业文化提升了企业的凝聚力,提升了员工之间的沟通效率;此外,通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效,从而从根本上保证企业人力资源投入的较高产出。